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《集团管控与内控咨询》:成都集团管控模式-成都集团管控-成都企业内控怎么做-成都企业内控咨询

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企业集团化发展可以迅速扩张,不用担心在新市场遭遇强劲对手的有力阻击,这就形成了子公司众多的集团经营格局。此?#20445;?#35768;多企业开始陷入内部矛盾?#23545;觥?#25928;率和活力下降的状态,管理跟不上发展需要的各种冲突激烈,凸显企业上下对集团化管理的不?#35270;Α?/P>

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什么是内控体系咨询?

       内部控制体系则是为了合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性?#22836;?#24459;法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的?#26376;?#31995;统。内控体系咨询即是对企业更好地完成这一任务而提供的优化服务。

集团管理内控3.jpg

为什么企业要做内控体系咨询?

      企业内部控制系统是否?#34892;?#21462;决于两个方面:一是体系设计的?#34892;?#24615;,即重大风险是否被充分识别,内控体系设计是否?#23454;薄?#21512;理?#27426;?#26159;内控执行的?#34892;?#24615;,即内控制度的要求是否得到严格遵循,内控措施是否得到充分落实。内控?#34892;?#24615;评估可以发现企业内控设计与实施的缺陷、面临的风险和可能的后果,对改善经营绩效、保障企业健康发展具有重大意义。

      对于内控建设,多数企业都会按部就班地建立内控组织、开展风险识别评估并建立相应的风险管理对策和内控措施,但?#23548;?#20013;内控实施效果往往并不理想,其原因在于,由于缺乏经验,忽略了风险和内控目标的层次特点,以及内控建设的长期性和阶段性,计划不周,准备不足,以致于欲速不达。

      衡量企业内控?#34892;?#24615;的标准是“能否实现内控目标”

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企业内部控制系统是否?#34892;?#21462;决于两个方面:

一是体系设计的?#34892;?#24615;,即重大风险是否被充分识别,内控体系设计是否?#23454;薄?#21512;理;

二是内控执行的?#34892;?#24615;,即内控制度的要求是否得到严格遵循,内控措施是否得到充分落实。

内控?#34892;?#24615;评估可以发现企业内控设计与实施的缺陷、面临的风险和可能的后果,对改善经营绩效、保障企业健康发展具有重大意义。


对于内控建设,多数企业都会按部就班地建立内控组织、开展风险识别评估并建立相应的风险管理对策和内控措施,但?#23548;?#20013;内控实施效果往往并不理想,其原因在于,由于缺乏经验,忽略了风险和内控目标的层次特点,以及内控建设的长期性和阶段性,计划不周,准备不足,以致于欲速不达。

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内控体系咨询怎么做?

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?#23548;?#20013;,企业内控建设必须首先满足基础目标,然后以战略为导向建立促进企业发展的内控系统。如果内控建设基础工作不够扎实,内控系统对风险的应对难免陷于“?#28982;?#24335;”的被动状态,必然效?#23454;投?#25928;果差。因此,企业应平心?#36130;?#35748;识自己的风险管理能力,深思熟虑内控建设计划,以毅力和恒心扎实推进内控措施的落实,让内控为企业创造切实的价值。

我们的内控咨询服务包括:

• 制定内控战略,建立相应的内控组织体系

• 制定已识别风险的应对措施,对关键风险点形成风险控制文?#25285;?#24182;将内控措施落实到具体的制度、流程和职责中

• 对重大风?#25112;?#31435;预警或应急处理机制

• 评估变革?#38382;?#21450;变革量,制定变革计划,指导变革沟通

• 协助内控方案实施过程中的变革决策,指导实施操作

• 协助激励?#22242;?#20859;员工?#35270;?#20869;控变革的能力

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